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德国企业的培训课程开发(中)

来源:繁星国际 作者:Admin 日期:2017-05-10 17:52:16

在德国企业的培训课程开发(上)一文中,小编阐述了德国企业的培训课程开发有课程界定与分析、业务目标、培训项目参数三种流程,除此之外,强大的德国还有什么企业管理培训的大招呢?

德国企业的培训课程开发(中)

德国企业的培训课程开发一:学员评估

企业要先思考学员是集中受训还是分散在各地,和学员们的培训时间,是安排在工作日还是周末,学员通过该项课程会获得价值吗?以及学员目前技能和知识,与期望的要求之间的差距是什么?学员参与该课程的动机是什么?在以往培训中,什么类型的课程受该学员群体的欢迎?

德国企业的培训课程开发二:课程评估策略

评估方式有邮件、电话调研、面谈或组织小组等。参与评估最可行的方式是访谈或小组,与此同时,项目组正式进行课程内容梳理和设计之前,项目组成员按照各自的分工,通过观察和访谈等方式对学员进行调查和分析。

德国企业的培训课程开发三:课程内容提炼

通过对以上问题的调研,培训项目组已获得了很多支持文件和资料,那么就为课程内容提炼提供了重要支持。在课程设计与开发工作上就可以遵循以下步骤:
1.写出通过该课程所达到的培训目的;
2.为达到目的,潜在学员需要学习的内容是什么?
3.这些内容中,有没有人可能已经掌握了一些知识内容?
4.通过学习这一类内容,希望学员学习后能够达到的学习目标是什么?
5.接下来需要思考这些培训内容按照什么样的方式组织课程结构,即培训内容的模块化和顺序化。

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