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企业与咨询机构在内控建设与评价常见的问题

来源:繁星国际 作者:Admin 日期:2017-02-14 10:05:49

企业的内部控制指的是企业管理层和整体员工,为了达成企业基本目标而共同实施的内部系列活动。而内部控制的作用与实际工作中企业的生产经营活动相关,但由于许多企业难以发现自身所存在的风险,因此选择与企业咨询公司合作,但双方在合作中也会出现出入。在此,繁星国际总结出企业与咨询机构在内控建设与评价常见的问题

企业与咨询机构在内控建设与评价常见的问题

内控建设与评价常见的问题一:内部控制制度可操作性差

有些专业咨询机构在处理内部控制制度建设的时候未对业务流程作出太多了解,或只是简单对企业现有管理制度进行整合,未进行梳理。这时候制定出的内控制度是不符合实际要求的,甚至违背了现实,可操作性差。这样发展下去,内控制度只是用来应付监管的需要的一种工具罢,并无实际作用。

内控建设与评价常见的问题二:内控制度与管理制度兼容性低

企业管理制度与内控制度的关系应该是,企业内控制度属于企业管理制度的部分,而内控制度的重点都应该依据企业管理的某项制度而定。但是一些咨询机构在制定内控控制制度时没有根据管理制度便实施。当企业的内控制度和管理制度各成一体时,两套管控程序的方法容易有冲突,而且还增加了企业的管理成本。

以上便是繁星国际总结的企业与咨询机构在内控建设与评价常见的问题,想了解更多关于企业内控建设的问题,请关注繁星国际官网。

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