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如何管理好你的“90后”员工

来源:繁星国际 作者:Admin 日期:2016-12-30 12:03:10

当今职场上“90后”越来越多,但是也听到不少的管理者的抱怨声越来越大:执行力差、工作散漫、一代不如一代…这些都是许多管理者在接受企业咨询时对九零后的冠以的代名词。那么,问题真的只出在这些九零后身上吗?繁星国际小编建议,管理好九零后员工,有以下几种方式::

如何管理好你的“90后”员工

管理好九零后员工方式一:严于律己,以身作则

九零后是对于公正一词有着更加深的认同感的一代,用行政命令去压制他们,效果是事倍功半的,管理者最应该做的就是严于律己,以身作则,用自身的人格魅力去感染他们。这样他们会对管理者产生崇拜心理,才会更乐于接受工作要求。

管理好九零后员工方式二:宽以待人,与他们分享经验

很多管理者以为“分享”就是“教育”,让员工跟自己聊聊心事,最后话题兜兜转转还是回到他们想说的话。但是对于刚出社会不久的九零后来说,在职场上犯错误是难免的,管理者应当给予耐心,站在平等的位置与他们分享自己的经验,目的是为了让他们明白错在哪里,以及这个错误造成的后果,“改正错误”才是最重要的。

管理好九零后员工方式三:目的明确,清晰的工作目标

对于缺乏经验的九零后是很难分清目的与目标的区别的。因此管理者在布置任务的时候,尽量告知他们最终要达成什么结果,这样也是对管理者自身省时省力的做法。当看到清晰的结果时,也能帮助他们建立自信心。

管理好九零后员工方式四:工作外,请谈谈生活

面对同事的时间可能比面对家人的时间还多,因此,我们也需要把同事当成自己的朋友看待,当在平等的位置上相处,会有助于我们沟通更加顺畅,对管理产生十分积极的影响。

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